Deloitte krimpt fors. Wat daarbij vooral opvalt: het aantal werknemers onder de dertig neemt snel af. De topman erkent dat AI daar een rol in speelt. Op vrijdagavond 19 september schoof Cas Bogaard aan bij NOS Met het Oog op Morgen op NPO Radio 1 om uit te leggen hoe dat zit. Presentator Elisabeth Steinz vroeg door op de vraag die eronder ligt: als AI het werk van beginners overneemt, waar komen de ervaren mensen dan vandaan?
Verdwijnende juniorfuncties in het bedrijfsleven door inzet AI
NOS Met het Oog op Morgen · 19 september 2026 · fragment van 7 minuten
Beluister op NPO Radio 1 →
Hele uitzending op Spotify →
Waarom juist de juniorfuncties
De meeste mensen gebruiken ChatGPT nog als een soort Google. Ze zoeken iets op, of schrijven er een stukje mee. Dat beeld is achterhaald. Een AI-model kan tegenwoordig urenlang achter elkaar werk doen: analyseren, schrijven, coderen.
“Daarmee verdwijnen er heel veel taken waar junioren doorgaans fouten mogen maken.”
Cas Bogaard, NOS Met het Oog op Morgen, 19 september 2026
Dat is precies het type werk dat onderaan de ladder zit. Uitvoerend, herhaalbaar, controleerbaar. Het werk waarmee je als starter je vak leert. Bij zakelijke dienstverleners komt daar nog iets bij: het uurtje-factuurtje-model staat onder druk. Als je niet langer uren verkoopt maar resultaat, wordt een groot team junioren ineens een kostenpost in plaats van een verdienmodel.
Dit is breder dan Deloitte
De ontwikkeling speelt over de volle breedte van het bedrijfsleven, en in de bancaire sector het hardst.
“Vooral in de bancaire sector verdwijnen er echt mega veel banen. ABN AMRO, 25 procent van de banen weg, grote factor AI. Hetzelfde bij ING, bij Triodos, maar eigenlijk over de hele linie.”
Cas Bogaard
De logica erachter is niet ingewikkeld. Het is goedkoper en het is efficienter. En als aandeelhouders druk uitoefenen, is dat een moeilijk argument om tegen in te gaan.
Het rekensommetje dat niet klopt
Efficienter hoeft niet slecht te zijn. Je kunt ook zeggen: als AI dat werk overneemt, komen die jonge mensen elders terecht, op misschien wel interessantere plekken. Dat is ook de verwachting op termijn. Alleen wordt er in de praktijk nog nauwelijks zo naar gekeken.
Ondertussen loopt er iets anders op de organisaties af. Eind december 2027 wordt de EU AI Act volledig van kracht. Een van de grootste componenten daarvan: in AI-workflows moet een mens meekijken. Menselijk toezicht is geen bijzaak, het is verplicht.
“Wie kan dat controlerende werk goed uitvoeren? Daar moet je ervaring voor hebben, een gogme voor hebben, daar moet je fouten voor hebben gemaakt.”
Cas Bogaard
Daar heb je mediors en seniors voor nodig. En daar zit de knoop. Mediors en seniors zijn junioren die zijn doorgegroeid. Schaf je de juniorlaag af, dan schaf je over vijf tot tien jaar ook de laag af die het toezicht moet doen.
“Hoe kom je tot mensen met meer ervaring, als je mensen helemaal niet aan het opleiden bent als organisatie?”
Cas Bogaard
Waarom bedrijven het toch doen
Bedrijven zijn niet gek. Ze weten dat opleiden belangrijk is. Er zijn organisaties die er wel degelijk in investeren. Maar het verschilt sterk per bedrijf.
“Heel veel bedrijven komen toch niet onder de druk van de shareholder uit. Die kiezen dan toch voor de korte termijn, voor de winst, ten opzichte van lange termijn investeren in je personeel. Waardoor je een duurzaam bedrijf kan opbouwen.”
Cas Bogaard
Een juniorquotum, of een subsidie
In Het Financieele Dagblad en de Volkskrant pleitte Cas eerder voor een wettelijk juniorquotum: een vast percentage junioren dat een bedrijf in dienst moet hebben. In de uitzending nuanceerde hij dat.
“Het is vooral een prikkelend idee. Bedrijven worden onder druk gezet omdat ze winsten moeten behalen. Ze missen de prikkel om strategisch op langere termijn te denken.”
Cas Bogaard
Het quotum is een van de mogelijke vormen. Een subsidie op juniorplekken kan net zo goed werken. Het punt is niet het instrument, het punt is dat er ergens een tegenwicht moet komen voor de kortetermijnprikkel.
HR hoort aan tafel
De oplossing die binnen organisaties zelf ligt, is minder voor de hand liggend.
“Het klinkt een beetje onintuitief, maar HR verdient een plek in die AI-discussie.”
Cas Bogaard
In de meeste AI-transities zit HR er niet bij. Het gesprek gaat over tooling, over data, over compliance. Terwijl de vragen die ertoe doen personeelsvragen zijn: hoe gaan we om met onze mensen, welke skills hebben we morgen nodig, hoe ziet de organisatie er over drie jaar uit. Dat is de denkstap die veel organisaties overslaan.
Precies daar zit het werk van CribConnects. Niet alleen bouwen, maar meedenken over hoe je de AI-ontwikkeling opvangt als organisatie. Verantwoorde inzet, met een plan voor de mensen die het moeten doen.
Het hele gesprek is terug te luisteren via NPO Radio 1 of als onderdeel van de hele uitzending op Spotify.